Российские компании, ведущие внешнеэкономическую деятельность с Таджикистаном, в 2026 году столкнулись с новыми вызовами после введения Евросоюзом санкций против трех ведущих таджикских банков в рамках 19-го пакета ограничений. С ноября прошлого года операции с ОАО «Коммерцбанк Таджикистана», ЗАО «Спитамен Банк» и ЗАО «Душанбе Сити Банк» стали практически невозможны для банков-корреспондентов из Европы, что вызвало цепную реакцию рисков в платежных системах и транзакционных маршрутах. Ситуация осложняется тем, что таджикский финансовый сектор, составляющий 45,4% от ВВП страны через денежные переводы трудовых мигрантов, оказался в центре санкционного давления, заставляя бизнес искать альтернативные решения без потери юридической прозрачности и финансовой безопасности.
Текущая ситуация требует переоценки всех аспектов сотрудничества, особенно в сфере платежных коридоров. Традиционные SWIFT-переводы с 2025 года стали катастрофически неэффективными, с успешностью операций всего 30-50%, задержками до 4 недель и комиссиями, достигающими 8%. Это обусловлено тем, что европейские банки автоматически блокируют платежи, опасаясь вторичных санкций, а сами таджикские банки, в свою очередь, ограничили операции из-за правового вакуума и рисков потери корреспондентских отношений. Международный банк Таджикистана, например, через приложение OSON, установил лимиты на переводы в Россию в размере 5000 сомони на операцию с комиссией 1%, что недостаточно для коммерческих операций. Становится очевидным, что необходимость в транзакционных операциях с таджикскими партнерами требует комплексного подхода с использованием не только традиционных банковских каналов, но и альтернативных платежных систем, а также учета особенностей таджикской валютной политики, где официальный курс сомони к рублю в 2025 году укрепился на 2,5%, что само по себе создает дополнительные риски при конвертации средств.
Для практической реализации расчетов в условиях новых ограничений рекомендуется использовать комбинированные схемы, включающие как банковские каналы с партнерами в дружественных юрисдикциях, так и специализированные платежные агенты, работающие с транзитными финансовыми хабами. Ключевым направлением в последнее время стали Азия и Ближний Восток, где удается обеспечить успешность операций на уровне 60-80%. При этом важно учитывать новые требования к сопроводительной документации, включая санкционные оговорки в контрактах, которые позволяют сменить механизм расчетов или валюту без расторжения договора при изменении регуляторной среды. Важной альтернативой остается использование бартерных схем, которые, как показывает практика 2025 года, получают второе рождение в российско-азиатской торговле, особенно при работе с товарами, где легко определить стоимость обмена. Внедрение цифровых валют ЕАЭС или трансграничных смарт-контрактов, которые Центробанк России активно тестирует к 2026 году, может стать долгосрочным решением, снижающим зависимость от традиционных платежных систем.
При этом нельзя забывать о критически важном аспекте — верификации контрагентов. Санкции ЕС в отношении таджикских банков создали повышенные риски схем обхода ограничений, включая использование подставных компаний и подделки сертификатов. Согласно данным, 70% санкций против таджикских банков связаны с несогласованным использованием транзитных схем, включая работу через казахстанские и узбекские хабы. Для минимизации рисков необходимо проверять полную цепочку собственности, включая сведения, доступные через сервисы проверки контрагентов, которые анализируют реестры, судебные прецеденты и санкционные риски. Важно учитывать, что в Таджикистане с 1 октября 2025 года введена система ASIKUDA для таможенного оформления, что повышает требования к прозрачности всех звеньев логистической цепи и требует документального подтверждения конечных бенефициаров. Проверка санкционных рисков должна проводиться не только по международным спискам, но и с учетом особенности таджикского регулирования, включая недавно введенные санкции на уровне Евразийского банка развития.
Вывод заключается в том, что сотрудничество с таджикскими партнерами в 2026 году возможно, но требует гибкости, точного знания регуляторной среды и глубокой Due Diligence, включая не только проверку санкционного статуса, но и оценку репутационных рисков. Успешные компании, уже адаптировавшиеся к новой реальности, комбинируют банковские каналы через азиатские хабы с прямым подключением к системам цифрового трансфера, используя при этом все доступные механизмы комплаенса и регулярной проверки транзакционных данных, что обеспечивает не только соблюдение нормативных требований, но и стабильность в условиях санкционной турбулентности.