В 2025 году торговые отношения России и Республики Корея продолжают развиваться в условиях жёсткого санкционного режима и ужесточения экспортного контроля. Несмотря на формальное участие Сеула в санкциях, товарооборот между странами остаётся значимым — около 11–12 млрд долларов по итогам 2024 года. Хотя это заметно ниже докризисных значений, стабильный спрос на ряд категорий продукции и поиск альтернативных логистических и финансовых решений позволяют компаниям сохранять активность на этом направлении.
Южнокорейские производители и логистические операторы проявляют осторожный интерес к российскому рынку — от оценки возможностей поставок оборудования и комплектующих до работы в сегменте бытовой электроники и автотехники. В этих условиях для российских компаний ключевым становится правильная настройка логистики, документооборота и — особенно — тщательная проверка корейских контрагентов.
Логистика смещается в сторону маршрутов через Китай и Юго-Восточную Азию. Классический коридор Владивосток–Пусан остаётся ключевым для двусторонней торговли. Северный морской путь рассматривается корейской стороной прежде всего как перспективный транзитный маршрут в Европу, но пока не получил массового коммерческого применения. Внимание компаний сосредоточено на выборе надёжных перевозчиков, оптимальных Incoterms и страховых решений, учитывающих санкционные риски.
Финансовые расчёты проводятся в основном через банки Азии с использованием рубля, юаня или воны. Корейские кредитные организации усилили контроль за операциями, связанными с Россией, и требуют более детальной документации.
Ключевым элементом работы с корейскими партнёрами становится проверка контрагентов. Компании оценивают юридический статус, финансовую устойчивость, структуру собственности и соответствие требованиям экспортного контроля. Проверка санкционных и репутационных рисков стала обязательным условием любой сделки.
В 2025 году успешная торговля с Республикой Корея требует от российских компаний повышенного внимания к логистике, комплаенсу и due diligence. При грамотной организации процессов сотрудничество остаётся возможным и в ряде отраслей — перспективным.